Este diplomado brinda una formación integral sobre las normas, metodologías, instrumentos y herramientas que sustentan el presupuesto público por resultados, con énfasis en la programación, ejecución y evaluación del gasto orientado al logro de resultados. Su propósito es fortalecer las competencias de los profesionales vinculados al sector público, promoviendo una gestión eficiente y eficaz del proceso presupuestario, alineada al cierre de brechas y a la mejora de los servicios públicos.
Objetivos
Fortalecer las competencias de los participantes para gestionar adecuadamente el presupuesto público por resultados, comprendiendo el marco normativo, los conceptos fundamentales y su articulación con los sistemas administrativos de la Administración Financiera del Sector Público, en el marco de la gestión orientada a resultados.
Desarrollar competencias en el proceso presupuestario para asegurar la adecuada aplicación de las fases de programación multianual, formulación, ejecución y evaluación del presupuesto, en concordancia con la normativa vigente del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
Desarrollar competencias en el presupuesto por resultados y programas presupuestales para asegurar el diseño, implementación y evaluación de intervenciones orientadas al logro de resultados, con énfasis en el seguimiento del desempeño, los indicadores y los mecanismos de evaluación.
Desarrollar competencias en la articulación entre planeamiento y presupuesto para asegurar la coherencia entre los instrumentos de gestión institucional y la asignación de recursos, en concordancia con las disposiciones vigentes y el enfoque de gestión por resultados.
Temario
ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBLICO
•Marco Normativo del Presupuesto del Sector Público.
• Administración Financiera del Sector Público.
• Sistema Nacional de Presupuesto Público.
• El Presupuesto del Sector Público.
• Crédito Presupuestario.
• Ingresos Públicos.
• Gastos Públicos.
• Clasificación Institucional del Gasto Público.
• Clasificación Funcional del Gasto Público.
• Clasificación Programática del Gasto Público.
• Clasificación Económica del Gasto Público.
• El Proceso Presupuestario y sus Fases.
• Ejecución Presupuestaria.
• Seguimiento de la Ejecución Presupuestal.
• El Presupuesto Orientado a Resultados.
• Herramientas Informáticas de Gasto Presupuestal, Ingreso Presupuestal y Consulta de Indicadores de Desempeño de Programas Presupuestales.
EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN EL MARCO DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS
• Programación Multianual Presupuestaria y Formulación del Presupuesto, en el Marco de Presupuesto por Resultados.
• Casos Prácticos y Errores y Omisiones más Comunes en la Proyección de Ingresos.
• Casos Prácticos: Elaboración de la Propuesta, de Modificación del Plan Operativo Anual Reprogramado que genera una Modificación Presupuestaria.
• Caso Práctico: Problemas más Comunes durante la Evolución Presupuestaria.
EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y SUS INSTRUMENTOS
• Aspectos Conceptuales del Presupuesto por Resultados.
• El Presupuesto por Resultados y sus Instrumentos: Programas Presupuestales, Seguimiento, Evaluación, Incentivos a la Gestión.
• Concepto y Características de los Programas Presupuestales.
• Tipología de Programas Presupuestales: Programa Presupuestal Orientado a Resultados (Ppor) y Programa Presupuestal Institucional (PPI).
• Los Programas Presupuestales como Herramienta de Gestión
• Caso Práctico: Consulta de Indicadores de Desempeño de Programas Presupuestales.
• Caso Práctico: Problemas más Comunes durante la Evolución Presupuestaria.
DISEÑO DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES - PARTE I
• Ejecución de los Programas Presupuestales Presupuesto por Resultado. • Ejecución del Presupuesto – Programación del Compromiso Anual (PCA).
• Etapas del Ejecución presupuestaria.
• Modificaciones al Presupuesto Público.
• Ley 31953 - Ley de Presupuesto del Sector Público.
DISEÑO DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES - PARTE II
• Evaluación del Presupuesto: Evaluaciones independientes y Evaluaciones Globales.
• Evaluación Independiente de los Programas Presupuestales (PxR).
• Informe de Evaluación Global de la Gestión del Presupuesto Público.
ARTICULACIÓN ENTRE EL PLANEAMIENTO Y EL PRESUPUESTO
• Consideraciones Generales sobre la Articulación entre el Planeamiento y el Presupuesto.
• Planeamiento Estratégico Institucional – PEI.
• Planeamiento Operativo Institucional – POI.
• Presupuesto Institucional.
• Articulación de Planeamiento con Presupuesto.
• Articulación de Planeamiento con Presupuesto en el Aplicativo de CEPLAN.
Plana docente
Medios de pago autorizados
Banco de Crédito del Perú
C.Ahorro: 192-39581387-0-97
Instituto Peruano de Gobierno - IPEG
Banco Interbank
C.Corriente: 200-3001648800
Instituto Peruano de Gobierno - IPEG
Banco BBVA
C.Ahorro: 0011-0153-0200769751
LIZET FLORES MILLA (Directora)
Banco Scotiabank
C.Ahorro: 860-0109436
CARLOS CASTILLO PERALTA (Gerente)
Banco de la Nación
C.Ahorro: 04-063-780028
CARLOS CASTILLO PERALTA (Gerente)
YAPE
998 472 482
CARLOS CASTILLO PERALTA (Gerente)
PLIN
912 579 238
LIZET FLORES MILLA (Directora)
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