Este diplomado brinda una formación integral sobre las normas, metodologías, instrumentos y herramientas que sustentan la gestión del presupuesto público con un enfoque orientado a resultados. Su propósito es fortalecer las competencias técnicas de los profesionales vinculados al sector público, promoviendo una gestión eficaz y eficiente del proceso presupuestario, alineada a las prioridades nacionales e institucionales, que garantice la calidad del gasto y permita atender oportunamente la cobertura de los servicios públicos.
Objetivos
Fortalecer las competencias de los participantes para comprender el marco normativo, los conceptos fundamentales y la estructura del presupuesto público, así como su articulación con los demás sistemas administrativos que integran la Administración Financiera del Sector Público, en el marco de la gestión por resultados.
Desarrollar competencias en la gestión del proceso presupuestario para desarrollar adecuadamente las fases de programación multianual, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto, aplicando los instrumentos normativos vigentes, tales como el Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto Público, las Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Público y las directivas emitidas por la Dirección General de Presupuesto Público.
Desarrollar competencias en la gestión del presupuesto por resultados y de los programas presupuestales, permitiendo diseñar, ejecutar y evaluar programas orientados a resultados e institucionales, así como aplicar las herramientas de la estrategia correspondiente, tales como el seguimiento al desempeño, la cartera de evaluaciones independientes y los incentivos presupuestarios.
Desarrollar competencias en la articulación entre el planeamiento, el presupuesto y el abastecimiento, asegurando la coherencia entre el PEI, el POI, el PIA y el PAC, para optimizar la asignación de los recursos públicos, mejorar la calidad del gasto y contribuir al cumplimiento de las prioridades nacionales e institucionales.
Temario
ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO DEL SECTOR PÚBLICO
Marco Normativo del Presupuesto del Sector Público.
Administración Financiera del Sector Público.
Sistema Nacional de Presupuesto Público.
El Presupuesto del Sector Público.
Crédito Presupuestario.
Ingresos Públicos.
Gastos Públicos.
Clasificación Institucional del Gasto Público.
Clasificación Funcional del Gasto Público.
Clasificación Programática del Gasto Público.
Clasificación Económica del Gasto Público.
El Proceso Presupuestario y sus Fases.
Ejecución Presupuestaria.
Seguimiento de la Ejecución Presupuestal.
El Presupuesto Orientado a Resultados.
Herramientas Informáticas de Gasto Presupuestal, Ingreso Presupuestal y Consulta de Indicadores de Desempeño de Programas Presupuestales.
EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN EL MARCO DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS
Programación Multianual Presupuestaria y Formulación del Presupuesto, en el Marco de Presupuesto por Resultados.
Casos Prácticos y Errores y Omisiones más Comunes en la Proyección de Ingresos.
Casos Prácticos: Elaboración de la Propuesta, de Modificación del Plan Operativo Anual Reprogramado que genera una Modificación Presupuestaria.
Caso Práctico: Problemas más Comunes durante la Evolución Presupuestaria.
EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y SUS INSTRUMENTOS
Aspectos Conceptuales del Presupuesto por Resultados.
El Presupuesto por Resultados y sus Instrumentos: Programas Presupuestales, Seguimiento, Evaluación, Incentivos a la Gestión.
Concepto y Características de los Programas Presupuestales.
Tipología de Programas Presupuestales: Programa Presupuestal Orientado a Resultados (Ppor) y Programa Presupuestal Institucional (PPI).
Los Programas Presupuestales como Herramienta de Gestión
Caso Práctico: Consulta de Indicadores de Desempeño de Programas Presupuestales.
Caso Práctico: Problemas más Comunes durante la Evolución Presupuestaria.
DISEÑO DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES - PARTE I
Ejecución de los Programas Presupuestales Presupuesto por Resultado.
Ejecución del Presupuesto – Programación del Compromiso Anual (PCA).
Etapas del Ejecución presupuestaria.
Modificaciones al Presupuesto Público.
Ley N.° 32513 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2026.
DISEÑO DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES - PARTE II
Evaluación del Presupuesto: Evaluaciones independientes y Evaluaciones Globales.
Evaluación Independiente de los Programas Presupuestales (PxR).
Informe de Evaluación Global de la Gestión del Presupuesto Público.
ARTICULACIÓN ENTRE EL PLANEAMIENTO Y EL PRESUPUESTO
Consideraciones Generales sobre la Articulación entre el Planeamiento y el Presupuesto.
Planeamiento Estratégico Institucional – PEI.
Planeamiento Operativo Institucional – POI.
Presupuesto Institucional.
Articulación de Planeamiento con Presupuesto.
Articulación de Planeamiento con Presupuesto en el Aplicativo de CEPLAN.
Plana docente
Medios de pago autorizados
Banco de Crédito del Perú
C.Ahorro: 192-39581387-0-97
Instituto Peruano de Gobierno - IPEG
Banco Interbank
C.Corriente: 200-3001648800
Instituto Peruano de Gobierno - IPEG
Banco BBVA
C.Ahorro: 0011-0153-0200769751
LIZET FLORES MILLA (Directora)
Banco Scotiabank
C.Ahorro: 860-0109436
CARLOS CASTILLO PERALTA (Gerente)
Banco de la Nación
C.Ahorro: 04-063-780028
CARLOS CASTILLO PERALTA (Gerente)
YAPE
998 472 482
CARLOS CASTILLO PERALTA (Gerente)
PLIN
912 579 238
LIZET FLORES MILLA (Directora)
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